9月20日下午2點，福新排水泵站及配套工程項目深基坑、沉井專項施工方案評審會在武漢市建設科技委會議室召開，項目技術負責人對方案的地基承載力計算、土方開挖順序、基坑監(jiān)測、重大危險防范措施及安全應急預案等進行了詳細匯報。最后，專家們一致認為，沉井方案及深基坑土方開挖方案結(jié)合了本項目自身特點制定，內(nèi)容全面，總體可行能指導施工。福新排水泵站及配套工程污水泵房采用沉井結(jié)構(gòu)，項目部管理人員熟悉圖紙，查閱相關規(guī)范，做好了過程測量監(jiān)控，制定完善了相應的應急預案，最終選擇分次制作兩次下沉的方案，該施工方案工程質(zhì)量容易保證，而且節(jié)約施工成本。沉井方案及深基坑土方開挖方案評審通過，標志著福新排水泵站及配套工程施工的泵站主體結(jié)構(gòu)可以大面積施工，下一步項目部將按照論證方案及設計圖紙，嚴格控制沉井挖土順序及下沉速度，保證沉井安全下沉。
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9月20日13時，公司副總經(jīng)理陳鵬在公司四樓會議室主持召開公司安全文明施工管理工作專題會，公司主要領導、機關有關部門負責人以及各二級單位、事業(yè)部黨政負責同志參加了此次會議。會議傳達了《武漢市政集團關于開展2017年中秋國慶期間安全文明施工檢查及做好節(jié)日期間安全文明管理工作的通知》有關精神。各二級單位、事業(yè)部黨政負責同志針對“兩節(jié)”期間，安全文明施工管理工作開展情況進行了匯報。公司副總經(jīng)理陳鵬深入剖析當前安全文明施工管理工作形勢，要求安全環(huán)保部協(xié)同各單位加強對隱患部位、重點部位的檢查頻率和排查力度，加強做好人員密集區(qū)、施工道口的安全防護和應急預案。同時各項目部要摸排農(nóng)民工工資支付情況，切實維護和諧穩(wěn)定。公司黨委書記邢小東要求相關部門、二級單位、事業(yè)部要認真學習、深入領會《通知》內(nèi)容，并按照有關要求制定工作方案。對各單位提出：一是高度警醒，提高重視程度；二是強化值守，嚴格請假報備；三是措施得當，保證有序推進；四是及時反饋，確保信息暢通。確保“兩節(jié)”及十九大召開期間安全文明施工管理工作的有序開展。
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9月18日，在全體員工的共同努力下，路達檢測公司建設工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)復審工作順利完成。審核專家組查閱了質(zhì)量管理體系等內(nèi)業(yè)資料，對試驗檢測工作場所進行察看，在現(xiàn)場開展見證取樣、主體結(jié)構(gòu)、地基基礎等試驗實操。前后歷時兩月有余。在經(jīng)過前期艱難的計量審核認證后，公司全體員工再接再厲，終于在2017年8月7日正式提交資質(zhì)復審申請書。經(jīng)湖北省住房和城鄉(xiāng)建設廳審核、公示后， 9月18日，路達檢測公司正式取得建設工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)證書。2017年，路達檢測公司技術攻堅，黨員干部在前，先后完成檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)和建設工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)兩項復審任務。下一步，路達檢測公司將再接再厲，在不斷提高公司檢測質(zhì)量水平的同時，力爭全年生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。
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2017年9月13日，武漢市水務工程質(zhì)量監(jiān)督站組織各參建單位對黃金口項目新建河道部分進行了階段性驗收。驗收中，專家組一行深入施工現(xiàn)場，詳細檢查了河道護坡格賓網(wǎng)鋪設，軌道交通四號線橋墩支護等施工內(nèi)容。在驗收總結(jié)會上，驗收專家組對工程的施工許可證、安全技術方案、施工日志、橋墩支護樁檢測資料等進行了詳細的查閱，并提出具體意見。會后，專家組對現(xiàn)場安全質(zhì)量、文明施工、標準化作業(yè)等內(nèi)容進行了綜合評定和打分，對項目部的施工管理工作給予了充分肯定和高度評價，一致同意通過驗收。此次階段性驗收的順利通過，是對項目部工作的肯定，更是對項目部全力推進后續(xù)施工的有力鼓舞。項目部將進一步加強安全質(zhì)量管理，強化安全監(jiān)督，科學有序推進作業(yè)，安全高效地完成黃金口小河改造工程。
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9月13日中午，根據(jù)公司《關于開展2017年“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，福新排水泵站及配套工程項目部召開“質(zhì)量月”動員會。動員會上，技術質(zhì)量部宣讀了《福新排水泵站及配套工程項目部“質(zhì)量月”活動方案》具體實施細則，緊緊圍繞質(zhì)量月“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”的主題：宣質(zhì)量、樹樣板，深入開展質(zhì)量月宣傳活動，營造良好質(zhì)量氛圍；講質(zhì)量、學規(guī)范，建立質(zhì)量教育培訓長效機制；查質(zhì)量、重整改，開展排查整治活動，加強全面質(zhì)量監(jiān)管；利用首件工程評定，推動項目質(zhì)量創(chuàng)新。福新排水泵站工程作為公司第一個“四水共治”項目，項目部以本次“質(zhì)量月”活動為契機，營造人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的濃厚氛圍，著力提高從業(yè)人員素質(zhì)技能，加強質(zhì)量職業(yè)教育和培訓，培育質(zhì)量職業(yè)精神，造就責任心強、有專業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)隊伍，用專業(yè)的知識技能武裝自己，用優(yōu)質(zhì)的工程回報業(yè)主，使福新泵站工程質(zhì)量再上新臺階。
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9月15日早晨6點，隨著水穩(wěn)攤鋪機的啟動，管理人員、攤鋪人員各就各位，向機場快速路改線工程最后的目標沖刺。機場快速路改線工程水穩(wěn)基層總量約11萬余噸，計劃施工周期40天。為確保水穩(wěn)攤鋪節(jié)點工期順利實現(xiàn)，自7月27日開始攤鋪試驗段，項目部科學組織，提前備料，配足機械和人員，各部門與作業(yè)隊密切配合，終于迎來了勝利的曙光。為保證節(jié)點目標和工程質(zhì)量，項目部自8月份起將上午工作時間調(diào)整為早6點，攤鋪設備全部使用的是近幾年采購的新型攤鋪機、壓路機。工程技術人員近40人，嚴格執(zhí)行“三檢制”控制，用儀器科學檢測水穩(wěn)攤鋪的厚度、平整度以及壓實度，確保了各項指標符合技術規(guī)范要求。
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9月12日，機場快速路改線工程主線路基段68萬方土石方全部完成，并經(jīng)交委質(zhì)監(jiān)站驗收合格，當天同時啟動主線橋梁段右幅瀝青砼攤鋪，標志著機場快速路改線工程進入沖刺階段。作為2016年武漢市城建計劃確定的重點項目，機場快速路改線項目全體員工排除萬難、眾志成城，在目標不變、任務不減的情況下，項目部全體提振信心，拿出“真打、硬打、狠打”的氣魄，沖出征地拆遷重圍，完善技術施工方案，落實節(jié)點目標。路橋野戰(zhàn)軍用行動證明公路人能吃苦耐勞，能堅守陣地，能敬業(yè)奉獻，能舍小家為大家，能戰(zhàn)勝一切不可能！下一步項目部將緊抓晴好天氣，一鼓作氣，全力沖刺最后目標。
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9月12日，機場快速路改線工程主線路基段68萬方土石方全部完成，并經(jīng)交委質(zhì)監(jiān)站驗收合格，當天同時啟動主線橋梁段右幅瀝青砼攤鋪，標志著機場快速路改線工程進入沖刺階段。作為2016年武漢市城建計劃確定的重點項目，機場快速路改線項目全體員工排除萬難、眾志成城，在目標不變、任務不減的情況下，項目部全體提振信心，拿出“真打、硬打、狠打”的氣魄，沖出征地拆遷重圍，完善技術施工方案，落實節(jié)點目標。路橋野戰(zhàn)軍用行動證明公路人能吃苦耐勞，能堅守陣地，能敬業(yè)奉獻，能舍小家為大家，能戰(zhàn)勝一切不可能！下一步項目部將緊抓晴好天氣，一鼓作氣，全力沖刺最后目標。
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為全面推進“紅色引擎工程”在基層黨組織的落地見效，9月8日上午，武漢航空港發(fā)展集團有限公司黨委副書記劉志學、集團公司黨群工作部一行赴公司機場快速路改線工程調(diào)研基層黨建工作。施工現(xiàn)場熱火朝天，項目人員精神飽滿。黨支部書記黃勤儉介紹，為早日實現(xiàn)貫通目標，16名黨員同志身先垂范，已近兩個月未休假。該支部以建設攻堅型、進取型、學習型、創(chuàng)新型、效廉型“五型”黨支部為目標，全力打造攻堅先鋒，完成急難險重一切不可能的任務。公司黨委書記邢小東就黨建+拼搏趕超、黨建+人才培養(yǎng)、黨建+文化自信三個方面進行介紹，公司要把這支年輕的隊伍錘煉成一支敢于亮劍、勇于擔當?shù)穆窐蛞皯?zhàn)軍。劉書記肯定了該支部黨建工作切入要點，結(jié)合緊密，為生產(chǎn)建設提供了強大動力。下一步要在模范帶頭的影響力上、在青年同志的感召力上、在黨建工作的滲透力上下功夫，要把黨的核心影響力變成生產(chǎn)發(fā)展的動力，打造成一支有勇氣、有野心、有特色的鐵軍 。
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9月11日下午，武漢市城建委安監(jiān)站檢查小組，前往車都12C2停車場項目進行揚塵治理專項檢查，項目部經(jīng)理劉冰，支部副書記劉博文陪同。檢查小組針對施工現(xiàn)場揚塵治理、施工圍擋設置、裸土覆蓋、車輛進出沖洗等情況進行了核查，著重查看了文明施工措施方案及巡查記錄，對該項目文明施工工作表示滿意。自去年12月底進場以來，該項目部高度重視市政府對揚塵治理的相關要求，嚴格按照市建筑工程工地揚塵防治考評標準來組織管理現(xiàn)場施工，制定了一系列防塵防治的措施。在日常施工中，項目部不斷加強對圍擋的定時噴淋、進出場車輛的污垢清洗、現(xiàn)場裸土覆蓋及灑水車的循環(huán)作業(yè)等措施，同時對相應日常檢查制度等內(nèi)業(yè)資料做到及時完善，臺賬齊全，較好的通過了各級監(jiān)管部門的多次檢查考評，揚塵治理工作受到充分肯定。
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隨著公司承建的大型、重點公路項目增多，為進一步提高橋梁結(jié)構(gòu)施工的安全性、工程施工質(zhì)量控制和施工技術人員的理論水平，路橋公司于近期引進了邁達斯橋梁結(jié)構(gòu)計算軟件。 邁達斯橋梁結(jié)構(gòu)計算軟件是針對橋梁臨時結(jié)構(gòu)安全性計算的成熟軟件，在高校和行業(yè)中運用廣泛，此次引進經(jīng)公司多方市場調(diào)研，為提升公司橋梁結(jié)構(gòu)工程自主計算水平奠定基礎。9月5日上午，公司組織各在建項目總工進行了關于支架結(jié)構(gòu)安全計算方面的培訓?！ ”敬闻嘤栆怨菊谑┕ぶ械男潞犹卮髽颥F(xiàn)澆箱梁支架搭設為例，圍繞邁達斯軟件在橋梁支架受力計算方面的應用，包括橋梁臨時結(jié)構(gòu)的設計、橋梁施工荷載對主體結(jié)構(gòu)的影響分析等，軟件技術負責人從建立模型、添加約束、設定相關荷載、受力特征值分析及結(jié)果導出整個過程進行了全面的演示，培訓人員結(jié)合現(xiàn)場實踐積極參與討論，為軟件在施工中的實際運用和推行奠定良好基礎?！ 〗窈螅緦⒊掷m(xù)加大對在建項目質(zhì)量監(jiān)控及安全方面的投入，尤其是設計支架搭設、懸臂結(jié)構(gòu)施工、高大模板及深基坑等工程項目，在保證工程質(zhì)量的同時，確保施工安全。
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8月31日下午，公司在四樓會議室組織召開了2017年9月份生產(chǎn)調(diào)度會。副總經(jīng)理陳鵬、總工程師方四發(fā)、總經(jīng)理助理周銳、副總工程師孫聰、機關各部門負責人、各事業(yè)部及二級單位經(jīng)理、總工程師等30余人參加了會議。會議通報了各事業(yè)部及二級單位8月份生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量及安全文明施工巡查情況，下達了9月份生產(chǎn)計劃，傳達了公司黨政負責人座談會議精神。各事業(yè)部及二級單位分析了8月份生產(chǎn)組織存在不足，并對9月份生產(chǎn)計劃安排、保障措施等進行匯報。各分管領導結(jié)合分管工作對公司各部門、事業(yè)部和二級單位提出了管理要求。副總經(jīng)理陳鵬做會議總結(jié)，表揚機二九標克難攻堅完成了節(jié)點目標，肯定機場改線迎難而上、敢打敢拼保進度的精神，并再次強調(diào)重點項目完工節(jié)點，要求各事業(yè)部及二級單位提高安全意識、加強質(zhì)量控制、強化文明施工，權(quán)衡進度、質(zhì)量、安全、成本之間的關系，確保施工進度。會議號召各事業(yè)部和二級單位要振奮精神、堅定信心、迎難而上，認真落實會議部署，以機二九標、機場改線為榜樣，發(fā)揚路橋野戰(zhàn)軍精神，確保完成三季度生產(chǎn)計劃。
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8月30日下午2點，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒在公司四樓會議室主持召開了黨政負責人溝通座談會。公司黨委書記邢小東、副總經(jīng)理陳鵬、紀委書記耿曉萍以及各二級單位、事業(yè)部黨政負責同志參加了此次會議?！ 〈舜螘h著重就公司規(guī)模迅速擴張過程中，各二級單位在管理機制、計劃擬定、任務落實、資源調(diào)配以及合理分工中存在的問題進行了溝通，旨在高度統(tǒng)一思想、深入剖析問題、切實制定解決方案、統(tǒng)籌公司可持續(xù)發(fā)展。各二級單位負責同志對自身工作中存在的不足進行了深入反思，并對公司發(fā)展積極建言獻策，參會領導也結(jié)合自身管理經(jīng)驗對存在問題給出了指導性建議。 會議指出，面臨新的發(fā)展形勢各二級單位黨政負責同志應從以下四個方面務實推進工作：一是要勇挑重擔、勇?lián)熑危饤壍?、靠、要的思想，加強工作的回復速率和?zhí)行效力;二是要理清思路、提升抗壓能力，在壓力中歷練、成長、有成;三是要做好表率、發(fā)揮模范作用，注重“手、口、腦”并用，以自身工作能力增進帶動團隊作戰(zhàn)能力提升;四是要統(tǒng)籌資源、合理分工，使物盡其用、人盡其能，夯實發(fā)展基石。 會議最后，尹總對各二級單位、事業(yè)部黨政負責同志提出殷切希望并提出以下六個方面要求：第一樹立高度責任感；第二注重工作策劃；第三鼓足擂勁，加強落實；第四注重工作方法；第五確保工作深入開展；第六建立溝通匯報機制，確保公司及時掌握二級單位工作動態(tài)并提...
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為進一步提高廣大職工安全生產(chǎn)意識、責任意識、事故防范意識和自我保護意識，營造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍，8月30日，在公司黨委和團委的支持下，市政工程事業(yè)部在軍山第一大道項目部舉辦了“安全生產(chǎn)在我心”主題演講比賽。集團團委副書記呂遠及各兄弟單位團委負責人蒞臨本次活動指導、交流。賽前，市政工程事業(yè)部安全總監(jiān)葉建聞再次向大家宣貫了集團及公司安全管理的指導方針，警示大家一定要將安全貫穿于整個生產(chǎn)、工作、生活當中，始終將“安全先于一切，重于一切”的思想認識根植于心底。隨后，集團團委呂書記宣布比賽正式開始。來自市政事業(yè)部下屬各項目部、各崗位的7名團員青年依次登臺講述了他們對安全的不同理解。選手們或樸實真誠或慷慨激昂的演講贏得了在場觀眾的強力共鳴和陣陣掌聲，從容不迫的臺風也得到了在座評委的肯定。本次活動通過演講比賽的方式，不僅進一步提升了全體員工的安全意識，也為一線青年員工搭建了展示自我的舞臺，豐富了職工的業(yè)余生活。 賽后，集團呂書記帶領各兄弟單位團委負責人與路橋公司的團員青年們開展了一次親切交流座談，呂書記對路橋公司本次安全主題演講比賽的成功舉辦表示了充分的肯定，并與大家共同分享了演講的技巧和經(jīng)驗。他還指出團的工作重心是“服務于青年，服務于企業(yè)”，路橋公司將繼續(xù)發(fā)揮青年職工力量，圍繞企業(yè)中心工作開展豐富多樣的青年活動，團結(jié)廣大青年職工一起筑夢路橋，與企業(yè)共成長。
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8月29日，公司黨委書記邢小東帶領政治部、監(jiān)察審計部，走訪市政事業(yè)部、外埠事業(yè)部。通過個別談話、調(diào)閱資料、現(xiàn)場檢查的形式，對公司行政辦公室落實情況、“三重一大”班子決策過程、職工半年考核、支部組織建設和人才隊伍培養(yǎng)情況進行調(diào)研。在走訪中，邢書記重點檢查基層單位例會內(nèi)容、支委會討論事項決策的會議原始記錄、工作布置事項、會議紀要、督辦落實情況。主要詢問基層黨政領導半年多來落實公司政策、推動重點工作、打造人才隊伍的細節(jié)和過程。邢書記強調(diào)“千軍易得，一將難求”，作為基層單位的領頭羊，基層黨政領導要責任抗肩，迅速成長。在快速發(fā)展的新形勢下，要學會站得高、看得遠、勤學勤思，提高政治敏感性和個人管理能力，以“唯旗勢奪”的精神和魄力，駕馭日新月異的新局面。
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8月27日下午，公司團委舉辦了“又見鵲橋悠悠，你我心手相牽”主題假面舞會，來自集團各單位的40余單身男女在路橋邂逅，在團委青年精心準備的西式華爾茲假面舞會中，共同度過了一個浪漫的七夕。華麗的香檳塔，精致的歐式甜點臺，芬芳的玫瑰花加上幽暗的燈光，緩緩的音樂將公司六樓會議室打造成一個夢幻、神秘的晚會廳，讓來參加的嘉賓們感到高貴而浪漫。為了避免大家的羞澀，迎合年輕人的心里特點，營造神秘、有趣、輕松的交流氛圍，本次活動精心為嘉賓們準備了款式多樣的面具，來賓掃碼加入微信朋友圈后，即可領取面具。舞會前半段，主持人設置了愛的抱抱等精彩游戲要求嘉賓共同參與，讓大家在互動交流和歡聲笑語中相互熟悉，男士們各展其才，通過唱歌、表演等多種方式展示自己的幽默和才華，贏得女嘉賓們的歡呼獎勵。通過自制“愛的蛋糕”表白環(huán)節(jié)，俊男靚女們在大膽牽手配對，在專業(yè)舞蹈老師的帶領下，大家一起牽手走進舞池，開啟優(yōu)雅的華爾茲舞會。大家在老師的指導下現(xiàn)教現(xiàn)學，并通過相互配合和練習，很快學會了華爾茲的舞步，活動在優(yōu)雅的華爾茲比賽中圓滿結(jié)束。集團團委書記呂遠蒞臨本次晚會并觀摩，對公司團委的用心組織和本次舞會的順利舉辦表示了充分的肯定。團委將繼續(xù)發(fā)揮青年力量，創(chuàng)新開展形式多樣的文化活動，豐富青年職工業(yè)余生活，營造幸福路橋良好文化氛圍。
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為了加強對各在建工地的安全生產(chǎn)的管控，公司在機場快速路改線項目試點“遠程視頻監(jiān)控”建設，可實現(xiàn)在公司機關會議室和手機APP端對項目的遠程監(jiān)控，這是公司繼“微信二維碼”之后的又一智慧工地建設探索。此次在機場改線項目共布置4個球機，3個槍機，視頻覆蓋范圍包括鋼混組合梁施工、鋼棧橋、橋臺架橋機運梁、鋼筋加工棚、梁場、項目部及路基施工段，基本實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的全景覆蓋，通過24小時實時監(jiān)控，可及時掌控進度，及時發(fā)現(xiàn)隱患。即使不在現(xiàn)場，在公司機關會議室的電視屏幕上或是在其他任何地方打開手機APP軟件，工地的實時情況一目了然；點點屏幕，還能遠程控制攝像頭實現(xiàn)360度旋轉(zhuǎn)，整個施工場面一覽無余。公司高度重視在建項目的“智慧工地”建設，此次機場快速路改線工程試運行成功后，“遠程監(jiān)控”系統(tǒng)將推廣到公司所有重點項目的管控上來，在公司機關內(nèi)部實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、消防保衛(wèi)等情況的有效監(jiān)控。
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為了加強對公司在建工地安全生產(chǎn)的管控，我公司在機場快速路改線項目試點“遠程視頻監(jiān)控”建設，可實現(xiàn)在公司機關會議室和手機APP端對項目的遠程監(jiān)控，這是路橋公司繼“二維碼”之后的又一智慧工地建設探索。此次在機場改線項目共布置4個球機，3個槍機，視頻覆蓋范圍包括鋼混組合梁施工、鋼棧橋、橋臺架橋機運梁、鋼筋加工棚、梁場、項目部及路基施工段，基本實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的全景覆蓋，通過24小時實時監(jiān)控，可及時掌控進度，及時發(fā)現(xiàn)隱患。即使不在現(xiàn)場，在公司機關會議室的電視屏幕上或是在其他任何地方打開手機APP軟件，工地的實時情況一目了然；點點屏幕，還能遠程控制攝像頭實現(xiàn)360度旋轉(zhuǎn)，整個施工場面一覽無余。路橋公司非常重視在建項目“智慧工地”建設，經(jīng)過機場快速路改線工程的成功試點后，“遠程監(jiān)控”系統(tǒng)將推廣到公司所有在建重點項目的管控上來，在公司機關內(nèi)部實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、消防保衛(wèi)等情況的有效監(jiān)控。
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8月20日，由路橋公司承建的孝漢大道武漢段工程，歷時兩年建設，終于按節(jié)點目標實現(xiàn)全面貫通，具備通車條件?！ ⌒h大道武漢段起于孝天公路孝感段終點，東南角止于武漢天河機場二通道馬家湖互通，緊靠武漢天河機場和府河，跨越童家湖和馬家湖，長約2.47公里，施工內(nèi)容包括白水湖特大橋武漢段及馬家湖互通部分匝道。項目部自2015年8月開工以來，克服工期緊、任務重、施工難度大、協(xié)調(diào)問題復雜、洪水災害等重重困難和阻礙，充分發(fā)揚路橋野戰(zhàn)軍特別能吃苦、特別能攻堅精神，終于按期、保質(zhì)完成了施工任務，項目部全體員工共同聚首在嶄新、寬敞的道路上歡慶。在項目完工的同時，項目部的部分年輕人也迎來了自己愛情的結(jié)果，在施工最緊張、最困難的時候，他們的愛人給予了他們無限的包容和理解，借此完工之際，公司為這些年輕人策劃了一場工地婚紗照的拍攝活動，作為他們的結(jié)婚禮物，讓這條凝聚著他們的心血和汗水、烙印著他們足跡的寬敞大道，成為他們的愛情的見證。 作為孝感市聯(lián)系武漢天河機場的主要通道，該項目的實施是進一步實現(xiàn)“1+8”武漢城市圈基礎設施一體化，促進武漢天河機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展，改善區(qū)域交通環(huán)境和投資環(huán)境，適應交通量日益增長的需要，孝漢大道為雙向6車道，設計時速80公里/小時，通車后從孝感至漢口唐家墩僅需半小時。（段志磊）
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8月18日下午2:00，公司監(jiān)察審計部組織全體中層干部及機關員工集中學習了航空港集團下發(fā)的《員工違規(guī)違紀處分規(guī)定》。本次培訓由公司紀委書記、工會主席耿曉萍主持，監(jiān)察審計部部長屠硯主講。耿書記在培訓開始前強調(diào)，要通過學習自覺規(guī)范自身行為，嚴格遵守法規(guī)紀律和企業(yè)規(guī)章制度。此次印發(fā)的《員工違規(guī)違紀處分規(guī)定》體現(xiàn)了集團公司從嚴治企的新形勢和新要求，路橋公司高度重視，精心組織學習宣貫。截至目前，公司機關和六個二級單位共開展集中學習7次。公司計劃在9月底，組織全體員工進行《處分規(guī)定》閉卷考試，切實檢驗《處分規(guī)定》的普及掌握水平。同時，公司紀委將加強對《處分規(guī)定》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大查處違反《處分規(guī)定》行為的力度，切實維護企業(yè)紀律和制度的嚴肅性，努力構(gòu)建健康和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。
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為加快推進公司各在建項目施工進度，保證重點工程按期履約，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東率副總經(jīng)理陳鵬、總工程師方四發(fā)等領導，于8月15日-16日，先后對公司三大事業(yè)部在建5個重點項目進行了突擊檢查，并召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決施工推進存在問題和困難，督促推進項目生產(chǎn)?！ ?月15日晚9點，視察領導抵達公路事業(yè)部，突擊檢查了機場快速路改線和機二九標項目現(xiàn)場夜間施工情況，并召開專題會議集中協(xié)調(diào)解決機場快速路改線項目施工進度推進問題。對于項目部提出的6個主要問題，公司領導給出了具體、有力的解決措施。對項目部目前存在的問題和壓力，尹總要求領導班子要進一步調(diào)整工作思路，深入開展工作，細化施工計劃，強化執(zhí)行力度，并號召全體員工形成合力、頂住壓力、保持定力，確保9.20目標順利實現(xiàn)。會議召開至凌晨2時許，對項目部目前期存在問題進行了徹底清理，為下步工作理清了思路，項目部全體人員精神振奮、信心倍增?！ ?月16日，視察領導一行又先后抵達了市政事業(yè)部軍一大道項目、德勝四路項目工地及外埠事業(yè)部經(jīng)開區(qū)萬達停車場項目，突擊檢查了各項目現(xiàn)場施工情況和管理人員駐扎現(xiàn)場情況，對各項目節(jié)點進度、協(xié)調(diào)問題解決、安全生產(chǎn)舉措落實等情況進行了詳細了解，對存在問題進行了現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。 此次公司領導一線突擊檢查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)度行動為各項目進...
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